Сеть знакомств для любителей книг



Alexey Aleksandrov
LinkedIn: www.linkedin.com/pub/alexey-aleksandrov/21/494/819
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Владимир Дегтярев

 
Алексей Мась

 
Данила Меркулов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Alexey Aleksandrov
Alexey Aleksandrov
 
Татьяна Верба
Татьяна Верба
 
Владимир Дегтярев
Владимир Дегтярев
 
Евгений Чичваркин
Евгений Чичваркин
 
Геннадий Василенко
Геннадий Василенко

друзей: 5 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Alexey Aleksandrov
Alexey Aleksandrov
 
Татьяна Верба
Татьяна Верба

Alexey Aleksandrov

У пользователя нет сводных рецензий
лучшие рецензии : новые рецензии

Наука (2)Художественные (9)Философия, история (19)
Бизнес (25)Обучающие книги (7)Искусство (1)
Книги о путешествиях (1)

 21..30 31..40 41..50 51..60 Ctrl ← 61..70 Ctrl → 71..80 81..84 
Alexey Aleksandrov
Мы привыкли к авторитету западных философов и ученых. Зачастую знания, идеи, смыслы, созданные отечественной научной средой попросту не достигают широких масс. Отсюда наверное и глупости об «умершей научной школе» и т.п. нелепицы.
Предлагаемая книга содержит в себе труды выдающегося украинского ученого разных лет, который рассматривает метаморфозы современного общества.
По разным оценкам в середине 90-х Украина сделала шаг из государства - производящего в государство «общества потребления». Общества с большим уровнем расслоения бедные – богатые; общество «сегодняшнего дня», т.к. о завтрашнем дне думать страшно; общество процветающего гедонизма, информационных технологий, глобализации и «Экономикса». Все шло великолепно до 2008 года. И вдруг нобелевские лауреаты потускнели, ученые – экономисты всего мира заговорили о необходимости поиска нового решения для всего человечества.
По мнению Задорожного Г.В. современные вызовы невозможно решить только экономическими методами, необходим подход, основа которому метаметодология: метафизика, определяющая роль сознания и духовности в процессе хозяйствования.
Решения, которые рассматривает автор – это реализация программы «SOS», переиначив «Спасите наши души» в посыл «Семья, Образование, Социальное партнерство».

«Национальное социально-экономическое развитие может быть успешным только тогда, когда государство самостоятельно разрабатывает и реализует собственную стратегию развития, исходя из достигнутого нацией и страной состояния производительных сил и общественного производства, национально-культурных особенностей и морально-нравственных ценностей своего народа. Насаждаемые извне сценарии только тормозят развитие нации, так как исходят не из ее интересов, но интересов тех, кто выступает в роли «указуещего перста»» Г.В. Задорожный

Полтава, Скайтек, 2011г.
Доступна по ссылке: zadorozhnyi.name/knizhnaya-polka/knigi/


Задорожный Г.В. Иначе возможное как со-творчество человечности (размышления о главном в связи с кризисом экономической науки)
Alexey Aleksandrov
Лихие 90-е, когда ломалась одна социально-политическая и экономическая модель и формировалась другая, "капиталистическая". Все изложено языком профессиональных журналистов "Коммерсанта".
МММ, ваучеры, рестораны - малиновые пиджаки, первые миллионеры, знаменитые реформаторы, слово "киллер", события в Югославии и многое другое.
Ну как не прослезиться, фраза из книги: "В 1993 году появилась новая деталь вечернего туалета - мобильные телефоны. Они были огромного размера, стоили по 5-6 тыс. долл США, и их непременно нужно было держать в руке, направляясь из "Мерседеса" к дверям ресторана, чтобы все видели, что у вас есть ... - нет, не "Мерседес", а спутниковый телефон"
Вместе с тем книга и достаточно серьезно анализирует основные вехи, которые изменили жизнь 1/6 части мира. Экономика, политика, наука, люди и судьбы, распад империи - все в этой книге.
Издательство Альпина нон-фикшн, 2012 год.

Валерия Башкирова, Александр Соловьев, Владислав Дорофеев Герои 90-х. Люди и деньги: новейшая история капитализма в России
Alexey Aleksandrov
В этот день ему исполнилось бы 52 года ... Кумир, который своими стихами и голосом взрывал "квадратность" идеологии СССР. Яркий представитель т.н. Красной Волны советского рока. Что приятно, уже более 20 лет с августа 1990 года, а его продолжают петь молодые. Протест поколений 80 и 90 годов сменился чем-то, что видят в его стихах поколение ХХI века. И надпись на стене "Цой жив" по прежнему актуальна (кстати. в Киеве такая "стена Цоя" есть и имеет официальный статус.
Книга содержит в себе известные и не известные тексты песен, множество фото и воспоминания людей, которые были рядом с ним.

СМЕРТЬ СТОИТ ТОГО, ЧТОБЫ ЖИТЬ,
А ЛЮБОВЬ СТОИТ ТОГО, ЧТОБЫ ЖДАТЬ ...

Книга 2009 года, издательство Эксмо.

Цой В.Р. Звезды останутся здесь
Alexey Aleksandrov
Пожалуй одна из наиболее ярких книг, посвященных "4й промышленной революции". Очень здорово то, что по винтикам раскладывается человек, система принятия решений и поясняется в достаточно доступной манере "технология"работы мозга человека. Далее это все моприкасается с миром, в котором начнет главенствовать т.н. "сверх сильный искусственный интеллект": когда ИИ станет умнее человека.
То, что сейчас модно называть сингулярностью, - т.к. непредсказуемое будущее и непредсказуемая логика Сверхинтеллекта.
Автор приводит логику, общая формула которой высказана в 2014 году Стивеном Хокингом: "Разработка полноценного ИИ может означать конец человеческой расы" с одной стоны и профессионалов как Рей Курцвейл которые верят в легикое будущее за счет создания сверх ИИ.
Книга буквально напичкана фактическим материалом, что позволяет ее даже отнести к категории "спавочников состояния дел по ИИ". А самое главное вы поймете что и технологии и ИИ это уже далеко не выдумка и уже на территории человека и в позитиве и негативе играет и работает именно он.

2019 Санкт Петербург ООО Дом печати издательства книготорговли "Капитал"

Андрей Курпатов Четвертая мировая война
Alexey Aleksandrov
Книга представляет собой сборник стихов, эссе и сказок знаменитой киевской журналистки, поэтессы и писателя.

Как всегда очень искренне, ярко и тепло.
Произведения, которые в буквальном смысле заслоняют собой серость, злобу и какое-то всеобщее остервенение последнего времени. Своего рода "кремовые шторы" из "Белой Гвардии" Булгакова, за которыми есть место тому, что объединяет: раздумьям, любви, позитиву и миру где существуют люди - воздушные змеи ...

Сам автор посвящает свою работу всем, кто верит в людей посреди зимы.

Люди и Вера - товар нынче штучный ...

Киев, Издательство БВЛ, 2015г.

Маргарита Ормоцадзе Первая Любовь
Alexey Aleksandrov
Военные мемуары. Взгляд с другой стороны. Читать и тяжело и интересно. Полная уверенность в победе, потом удивление, потом оторопь и непонимание "неприхотливого и выносливого русского характера". Между строк признание героизма наших дедов и прадедов.
Вместе с тем - поистине чудовищные потери со стороны Красной армии, трагедия 2-й ударной армии, непродуманные и глупые решения советского командования в оценках офицера вермахта ...

Издательство Центрполиграф, 2005

Хартвиг Польман 900 дней боев за Ленинград. Воспоминания немецкого полковника
Alexey Aleksandrov
К сожалению книга вышла весьма ограниченным тиражом и доступна только в научных библиотеках. Вместе с тем представляет собой глубокий, многофакторный с точки зрения анализа и изучения научный труд украинских ученых. Великолепно дополняет и развивает, идеи заложенные Регги де Феникс и Роджера Перевелли в их мега-хите "Финансовые услуги: перезагрузка" и Френсиса Фукуяму в нашумевшей работе "Доверие".
Научный труд несет в себе анализ этого явления с точки зрения социологии, психологии, метафизики, и - математических моделей. Очень огорчает тот факт, что работа украинских ученых скорее всего останется незамеченной широкими массами интересующихся практической стороной этой острейшей темы современности, и мировой наукой.
Настоятельно рекомендую к прочтению профессионалам, задача которых выстраивание бизнеса, основанного на партнерских отношениях; "слугам народа" задача которых - широкие институциональные изменения в стране и увеличение уровня взаимного доверия граждан страны к институтам власти, друг к другу; ученой среде задача которой состоит в генерации мысли, смыслов и предложений по преодолению кризиса недоверия.
Національна академія наук України, 2012р.
ДУ "Інститут економіки та прогнозування НАН України" 2012р.

коллектив авторов под общей редакцией д.э.н., члена-корреспондента НАН Украины Гриценко А.А. Інститут довіри в координатах економічного простору-часу
Alexey Aleksandrov
В мире огромное количество книг от сверх успешных бизнесменов и компаний, поразивших мир своей эффективностью и результативностью.
Очень мало книг о неуспешных кейсах и прям диалоге о причинах неудач. Человеку не свойственно выносить подобные моменты на суд широкой публики.
Предлагаемая к прочтению работа написана учеными-практиками и посвящена анализу причин «болезни» бизнеса. А необычна она тем, что кроме присущих характеристик бизнеса (как то: собственники, топ менеджмент, сотрудники компаний, финансовые показатели и т.п.) анализируются характеристики личностной динамики участников бизнеса как целостной системы.
Вводится и анализируется принцип личной энергии человека. Даются предложения как если не преумножить, то найти баланс и как можно дольше сохранить энергетический ресурс личности.
Делаются очень интересные ссылки к реальной ситуации современного мира и бизнеса: эмоциональному выгоранию.
Плюс в том, что в книге идет речь о вещах, о которых в той или иной мере каждый приходит с опытом работы. Казалось бы, банальные: баланс работа-семья; удовольствие от проектов в которых ты принимаешь участие; отношения с руководством; окружающие тебя люди; личностное развитие.
Здесь же это и систематизировано и предложены достаточно простые практики или выводы, которые можно сделать элементами бизнес практики.
Практично – доступно – кратко – увлекательно – полезно – интересно.
Это категориальный ряд с точки зрения восприятия книги.

Киев, 2018
Бизнес Школа МИМ Киев

Хасан-Бек Лина Михайловна, Штильман Светлана Неочевидные причины болезни бизнеса
Alexey Aleksandrov
Дэвид М. Гланц один из признанных специалистов - историков - исследователей по истории Красной армии. Книга посвящена одной из трагических и наполненных величайшим мужеством страниц Великой Отечественной войны - обороне и блокаде Ленинграда. Книга интересна тем, что использованы материалы с двух сторон, в том числе ранее закрытые для исследователей на только Запада, но и историков экс-СССР. В книге практически нет политического и военного догматизма, за которыми умалчивались реальные потери и поражения. Представляет интерес как для историков, так и для людей, которые интересуются военной историей своей страны.

ЗАО Издательство Центрполиграф, 2010г.

Дэвид Гланц Блокада Ленинграда 1941-1944
Alexey Aleksandrov
Извечный вопрос: менеджмент это искусство или наука? Менеджер – хозяин или слуга?
И все-таки однозначного ответа не существует. Ясно одно: менеджер должен быть лидером, зовущим и поощряющим достижение цели, мотивирующим людей идти к ней, за ним, и вместе с тем строго спрашивающим руководителем. Он служит и делу и своей команде. Конечно же существуют методики, а мир менеджмента полон шаблонов и готовых как «пирожки» решений, но разве человеческие души и мысли подвластны шаблонам? Разве компании похожи одна на другую как клетки в тетради?
Опыт, который может быть осмыслен и применен, - вот основной учебник. Жизнь человека длиною в десятки лет; идеи, мучения, находки, сомнения и ошибки; решения и, что очень важно, пояснения принятия тех или иных решений, умещенные в нескольких сотнях страниц – подарок нам всем от гениального руководителя.
Альфред Слоун: талантливый мыслитель в области менеджмента. Человек, работой с которым гордился такой гений менеджмента как науки как Питер Друкер.
Смелые новаторские решения и 15 лет кропотливой работы привели к закономерному успеху компанию General Motors во времена уверенного господства предприятий Генри Форда. Это свидетельствует, что во все времена существует вызов и люди, способные его принять.
Чем интересны мемуары Альфреда Слоуна? Он один из родоначальников менеджмента как науки, который добился успеха и признания по сути в один и тот же период с еще одним определившем лицо эпохи человеком - Генри Фордом. И нам подарена уникальная возможность сравнивать подходы, при этом подходы, которые формировались в режиме активного развития и такой же активной конкуренции.
Альфред Слоун прожил длинную жизнь руководителя и читателям повезло, что он сумел по сути дать ответы и на современные вызовы менеджмента как науки.
Обладал ли он талантам лидера и искусством менеджмента? Безусловно. Его самоотдача и приверженность делу не может не впечатлять. Его ровное и строгое отношение к подчиненным (в бизнесе не может быть друзей), его стойкая позиция по отношению к профсоюзам, но вместе с тем активная работа по развитию и обучению персонала, социальной поддержке сотрудников.
Такой подход весьма пересекается с классиками так называемого подхода «практичного бизнеса», когда в бизнесе учитываются принципы социальной корпоративной ответственности.
Дар руководителя – подбор соратников, единомышленников. Если эти люди выше тебя по компетенциям в ряде областей и способны их приложить для пользы дела - это успех. Отсутствие боязни привлечения ярких, талантливых людей – победа. Делегирование подобным специалистам возможности принятия решения – победа. Им руководит стремление создать команду профессионалов.
Именно поэтому осуществляется самое значительное инвестирование в обучение: знаменитый университет компании и требования повышения квалификации кадров (работает с 1926г), промышленная школа – формирование мощнейшего резерва и интеллектуального потенциала компании.
Альфред Слоун по сути задает рамку требований к менеджеру. Основное требование - быть преданным своему делу (быть слугой своей компании и своего дела).
Решения, которые сейчас, в ХХI веке кажутся обычными, но радикальные в то время (начало ХХ века):
- централизация процесса закупок;
- универсализация – унификация узлов автомобилей и оборудования, их производящих;
- постоянная модернизация характеристик продукции;
- исследования и инвестиции в них;
- продажи автомобилей в кредит;
- обучение персонала и инвестиции в него;
- методики групповой работы и принятий решений;
- использование услуг сторонних профессиональных компаний (в современном мире – аутсорсинг);
- принципы кооперации внутри компании и с другими производителями, стремление к стратегическому партнерству с другими производителями.
Альфред Слоун является апологетом научного подхода к управлению компанией, что характеризуется всесторонним анализом, исследованиями и активным продвижением методик «мозгового штурма» в рамках рабочих групп.
Эффективное управление компанией стало возможным благодаря своего рода концепции, опирающейся на централизованную отчетность; прогнозирование (анализ и систематизация данных); управление заказами.
Контроль и прозрачность структуры: была заложена политика открытости наиболее крупным и значимым инвесторам. Централизация отчетности и информационных потоков – основа управляемости компании. Это основа продуманного стратегического планирования действий как на тактическую, так и на стратегическую длину. Такой подход отнюдь не замыкание в единолично управляемую компанию: это умелая централизация с продуманным делегированием полномочий.
По сути Альфред Слоун является человеком, который понял верность и эффективность аутсорсинга. Идеи, которые мы активно используем здесь и сейчас - это идеи которые прошли апробацию еще в первой половине ХХ века.
Гибкость и адаптивность, резистивность – требования не только для современного мира. Требования на все времена. Времена, как известно, не становятся легче, для лидеров всегда есть вызовы и задачи для решения.
Компания GM в 1929 году выпускала 9 моделей (абсолютный рекорд того времени) и активно продвигала свой сервис на разных рынках и в разных сегментах.
Маркетинг умело дополнял менеджмент, выступая его составной частью: в том числе используя и гендерное разделение (автопроизводители как парижские кутюрье: различные предложения для лучшей половины человечества). Радикальное отличие от Форда: автомобиль это и доступное средство производства, и атрибут статуса, и своего рода удовольствие.
А чего стоит принцип «Демократизация» GM: не снижение характеристик автомобилей. а расширение ассортимента для любой цели и любого кошелика. Решение и подход, который используют в своей работе практически все современные производители.
Работа с партнерами – удивительно прагматичный и дальновидный поход: примером может служить совместный проект с компанией «Опель» (1929г.), за счет партнерства получение нового рынка сбыта и отличная диверсификация.
Исследования и развитие: охота за новшествами, процесс постоянного улучшения продукции (кондиционеры, виды покрытий, унификация). По сути, принципы, которые через 30 – 40 лет начали активно использовать в Японии, и благодаря которым эта страна совершила такой качественный скачек в промышленности и системе управления производством.
Менеджер - это организатор, который умеет работать с информацией, технологией, финансами, людьми. Всем, кто видит себя успешным в профессии менеджер эта книга не только должна быть отрекомендована к прочтению и изучению, но по сути должна быть включена в список так называемого «обязательного чтения», который есть во всех классических Бизнес Школах мира

2018 год, ЭКСМО, Москва

Альфред Слоун Мои годы в General Motors
 21..30 31..40 41..50 51..60 Ctrl ← 61..70 Ctrl → 71..80 81..84