Сеть знакомств для любителей книг



Ирина Павленко
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена




Ирина Павленко

У пользователя нет сводных рецензий
лучшие рецензии : новые рецензии

Философия, история (1)Бизнес (1)Искусство (1)

 1..3 
Ирина Павленко
“История искусства” Эрнст Гомбрих
Читая эту книгу, страница за страницей, не покидало ощущение, что со мной рядом терпеливый и мудрый наставник. Он тщательно выбирает слова, не ожидая взамен скорых результатов ученика. Размеренность и иногда дотошность в изложении истории искусства ничуть не раздражает, а помогает проследить каждый период, стиль, традиции прошлого не забывая о влиянии наследования с нашими днями.
В книге вы не найдете душещипающих историй с подробностями о жизни великих художников. Автор нарочно избегает всего, что может отвлечь. Может совсем немного, как сводка об основных вехах жизни. Зато тонко пользуется художественными приемами для описания психологического портрета.
В каждой главе, есть нетривиальная информация, которые я не встречала в других изданиях.
О “голландских малых” художниках. Натюрморты Калфа материальные качества вещей — полнятся игрой контрастов и тончайших цветофактурных переливов. Специалисты этого жанра, не ведая о том, преподнесли урок: сюжет в живописи не столь важен, как кажется на первый взгляд. Подобно тому, как затертые слова обретают иное звучание в красивой мелодии, банальные вещи могут быть преображены силой самой живописи.
Многие понятия, обозначающие стили, вначале были лишь ругательствами, такими себе кличками. Итальянцы эпохи Возрождения обозвали "готической" стиль, который они считали варварским, принесенным племенами готов — разрушителей Римской империи. В слове "маньеризм" еще различим первоначальный смысл манерности. А барокко — нелепый и странный и современники Рубенса изначально считали этот стиль безвкусным.


Не сомневаюсь, что книга известна в узких кругах. Все же, еще раз ее рекомендую, всем кто влюбляется в искусство и у кого “цветочно букетный” период с живописью, архитектурой, скульптурой7

Эрнст Гомбрих История искусства
Ирина Павленко
Почему изменения гибнут в пути?
Не секрет, что большое количество организационных изменений умирает на бумаге.
Почему желанные изменения остаются планами на бумаге?
Роберт Киган, Директор института образования Гарвардского университета и психолог Лайза Лейхи объясняют причину иммунитетом к изменениям. Это встроенная функция защитного механизма нашей психики, которая с одной стороны защищает нас от опасностей новой среды, а с другой – не дает нам развиваться. Роберт и Лайза консультируют руководителей, специалистов и тех, кто хочет перейти от мечтаний к действиям. Дело в том, что организационные и личные изменения имеют одинаковую фазу – их внедряют люди.
Люди хотят быть счастливыми, здоровыми и успешными. Пишут новогодние обещания. И на этом останавливаются. Киган и Лейхи проанализировали данные из медицинских учреждений. Когда врачи предупреждали пациентов о том, что они могут умереть, если кардинально не изменят свои привычки и образ жизни - это повлияло только на 7 человек из 100.
Представьте, речь идет о жизни и смерти, а лишь 7% из 100% пациентов были готовы работать над собой.
Дело в том, что есть два типа изменений:
1. Технические – это когда мы идем к своей цели благодаря усилиям силы воли.
2. Адаптивные – наши желания реализуются, потому что затрагивают эмоции, установки, ценности, все то, что неподвластно разуму.
Люди сопротивляются любым изменениям – даже если всем сердцем их поддерживают. Проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Главная трудность - в устранении разрыва между тем, чего мы хотим, и тем, на что мы действительно способны.

Роберт Киган, Лайза Лейхи Неприятие перемен Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации
Ирина Павленко
Вместо сотни книг по управлению - так бы я охарактеризовала эту книгу. Автор книги «Самурай без меча. Как быть мудрым лидером и достигать побед», Китами Масао прекрасно адаптировал исторические сведения о верховном правителе Японии Хидэеси, по прозвищу Обезьяна, к современным реалиям ведения бизнеса. Голосом Хидэеси, читатель узнает об организаторском таланте, привлечении, удерживании, вознаграждении и продвижении людей по лестнице. Его подход к лидерству остается таким же свежим, как и столетия назад. Резонанс вызывает неординарный подход к лидерству – лидер должен быть сам слугой людям, а не превращать их в своих слуг. К тому же, рекомендую тем, кто увлекается военными стратегиями и вдохновляется кодексом чести Самураев.
• «Мне глубоко отвратительны высокомерие и мелочное подчеркивание социальных различий. В этом вопросе я полностью согласен с мнением Масамунэ, одного из величайших полководцев и губернатор северных провинций. «Приличие, перешедшие известные границы», - сказал он однажды, - становится ложью»
• «Самое важное, что может сделать лидер, - помочь другим приобрести то, что я называю привычкой побеждать. Когда люди добиваются успехов в мелочах, это укрепляет их уверенность в том, что в будущем им окажутся по плечу более сложные задачи».
• «Вы увидите, что неблагодарные люди, как правило, несчастны. Преданность – родителям, детям, начальникам и подчиненным – окупается сторицей»
• «Разве коммерческие или военные организации сильно отличаются от семьи? Я так не думаю. Наибольшей любовью пользуются те лидеры, которые применяют «Секрет семейственности».

Китами Масао «Самурай без меча. Как быть мудрым лидером и достигать побед»
 1..3