Сеть знакомств для любителей книг


Интернет реклама УБС
Самоменеджмент

Поделиться в Facebook Купить:
Купить в Украине
Брайан Моран, Майкл Леннингтон
"12 недель в году"

Мы все знаем, чего хотим, и это отражается в наших планах — как личных, так и планах нашей компании. Проблема чаще всего заключается не в планировании, а в исполнении запланированного. Для уменьшения этого разрыва между тем, что мы хотели бы делать, и тем, что мы делаем, автор предлагает свою концепцию «года, состоящего из 12 недель». Люди и компании мыслят в рамках календарного года. Новый год — важная психологическая отметка, от которой мы привыкли отталкиваться, ставя себе новые цели. Но 12 месяцев — неэффективный горизонт планирования: нам кажется, что впереди много времени для достижения цели и откладываем действия на потом. Сохранить мотивацию и действовать решительнее можно, мысля в рамках 12-месячного цикла планирования. У многих компаний последний квартал года — самый успешный. Сотрудники пытаются выполнить годовые планы и работают гораздо продуктивнее, чем в другое время. Так на нас действуют дедлайны. Но Новый год — не естественный дедлайн, ничто не мешает вам сократить сроки вашего планирования, чтобы успевать больше и сохранять мотивацию и целеустремленность, присущую последним неделям года.

Брайан Моран, Майкл Леннингтон : "12 недель в году"

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Lana Shevchenko
Книга полностью опрадывает свой подзаголовок: "Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев".

Это пошаговое пособие по тактическому планированию. Книга отлично вписывается в инструментарий руководителя и коуча.
Сделан вполне обоснованный акцент на фокусе на главных приоритетных действиях в короткий промежуток времени. Эффективная деятельность должна быть ежедневной и еженедельной. Подход строится на том, что теперь ваш год длится 12 недель (!). Год теперь равен 12 неделям, месяц - неделе, а неделя - дню.
При 12-недельном году вы не можете позволить себе более 1-2 неудачных недель, и каждый день автоматически становится важнее. 12-недельный год позволяет сосредоточиться на каждом дне - именно в рамках дня происходит действие.
Каждые 12 недель вы отдыхаете, отмечаете успехи и "перезагружаетесь" (3 дня или неделю).
Сама концепция четко привязывается к более долгосрочному видению, вызывающему эмоциональный отклик; образ будущего, которое сильно отличается от настоящего.

12-недельный план должен быть построен таким образом, чтобы тактические действия, завершенные вовремя, означали достижение целей.
* Планировать наперед, но действовать каждый день.
* Согласовать ежедневные действия с долгосрочными планами, стратегией и тактикой.

Чтобы продуктивно работать с планом, нужно уделить первые 15-20 минут в начале каждой недели на оценку того, что было сделано на предыдущей, и составить план действий на текущую. А в первые 5 минут каждого дня стоит просмотреть еженедельный план, чтобы определить, чем вы будете заниматься сегодня.

Много описано на простых и понятных примерах, как именно это внедрять в жизнь. Естественно, система завязана на системности и самодисциплине. Так что читать только тем, кто готов:)

Неудача в работе связана с потерей контроля. Если кто-то не хочет предпринимать необходимые действия для достижения цели, значит, он ценит свой комфорт превыше, чем собственное будущее, которое он ранее запланировал.

Описано, как работать с 12-недельным планом в команде. Есть анализ оценки каждого дня и недели.

Все это натолкнуло меня на разработку модели своей высокопродуктивной рабочей недели, что сейчас и внедряю.

Прорыв требует полного изменения стиля работы - ДО того, как появятся первые результаты, с чем я полностью согласна.
Важно: не ждите от книги мегаидеи, но она точно пнет вас к реализации в практику.

Поделиться в Facebook взять код для блога
2/11  = 13
Брайан Моран, Майкл Леннингтон "12 недель в году"

С этой книгой читают:
 


А. Левитас
Больше денег от вашего бизнеса